Hoe financiële expertise gemeenten helpt bij haalbare plannen sociale infrastructuur

Keuzes voor de toekomst 

Gemeenten staan voor belangrijke vraagstukken in het toekomstbestendig maken van deze infrastructuur. Bij de uitwerking van deze vraagstukken spelen complexe financiële afwegingen. Van Velden ondersteunt bij het ontwikkelen en doorrekenen van deze vraagstukken. “Maatschappelijke doelen staan centraal, maar financiële haalbaarheid is cruciaal. Door meerdere scenario’s uit te werken, ontstaat een stevig fundament voor besluitvorming”, vertelt hij. Hierbij spelen vragen zoals: 

• Welke doelgroepen en taken beleg je bij het sociaal ontwikkelbedrijf; nu en over tien jaar?  

• Investeer je in leerwerktrajecten of focus je op duurzame werkplekken? 

Aannames toetsen 

Gemeenten vragen het Adviesteam mee te kijken bij de ontwikkeling en doorrekening van de mogelijke scenario's. Van Velden toetst of aannames realistisch zijn: 

• Zijn inschattingen over doelgroepontwikkeling onderbouwd? 

• Sluiten productiviteitsverwachtingen aan bij de praktijk? 

• Zijn historische cijfers een betrouwbare basis? 

Van Velden vertelt dat het belangrijk is stil te staan bij het doel dat je wilt bereiken als gemeente. “Het doel van de gemeente bepaalt welke investeringen nodig zijn”, legt hij uit, “Wil je vooral werkplekken bieden of mensen begeleiden naar regulier werk? Dat maakt uit voor de kosten én de aanpak.” 

Verder kijken dan Werk & Inkomen 

Gemeenten hebben behoefte aan inzicht in de beschikbare financiële middelen voor de sociale infrastructuur. Daarbij is het zinvol verder te kijken dan alleen het domein ‘Werk & Inkomen’. Zo onderzocht een gemeente of ook middelen uit Wmo en Jeugd konden bijdragen aan de sociale infrastructuur. 

Van Velden helpt hierbij door geldstromen in kaart te brengen en te laten zien waar ruimte zit. “Gemeenten hanteren grenzen tussen budgetten die er formeel niet zijn”, zegt hij, “Als je over die grenzen heen kijkt, kun je middelen effectiever inzetten en meer maatwerk bieden.” 

De maatschappelijke businesscase 

Een brede blik is essentieel om alle keuzes te overzien. “Kosten vallen vaak bij het sociaal ontwikkelbedrijf, terwijl maatschappelijke en financiële baten elders terechtkomen”, legt Van Velden uit, “Een investering in begeleiding of leerwerktrajecten kost geld, maar levert op termijn maatschappelijke winst op. Denk aan minder uitkeringen, minder zorgkosten en meer maatschappelijke deelname.” 

Niet alle middelen zitten in geoormerkte potjes. Sommige zijn onderdeel van de algemene uitkering, zoals het begeleidingsbudget bij loonkostensubsidie. Door alle geldstromen en effecten samen te bekijken, ontstaat een compleet beeld van wat financieel en maatschappelijk haalbaar is. 

Meer dan financiën 

Van Velden benadrukt dat het niet alleen om financiën gaat. “Het draait om de bredere infrastructuur die inwoners ondersteunt. Begin bij je visie: wat wil je bereiken? Werk van daaruit scenario’s uit en toets of ze financieel haalbaar zijn.”  

Ook aan de slag in jouw regio?

Wij denken graag met je mee. Neem contact op met het Adviesteam Sociale Infrastructuur voor advies en ondersteuning via socialeinfrastructuur@vng.nl.