Gedeeld leiderschap
Bij ingewikkelde maatschappelijke problemen is er nooit één duidelijke eigenaar. Dat is ook zo bij de ondersteuning van mensen met onbegrepen gedrag. Verschillende partijen zijn erbij betrokken en hebben een deel van de verantwoordelijkheid. Daarom werkt een traditionele aanpak, waarbij één persoon of organisatie de leiding neemt, vaak niet goed. Gedeeld leiderschap is dan nodig: samen verantwoordelijkheid nemen voor een vraagstuk dat groter is dan de eigen rol.
Uitdagingen
In de praktijk is samenwerken op een gelijkwaardige manier lastig. Je kunt mensen niet dwingen om verantwoordelijkheid te nemen. Betrokken partijen kijken bovendien vaak anders aan tegen het probleem en hun rol daarin. Wat voor de één een goed idee is, kan voor een ander juist een probleem zijn. Ook maken verschillende regels en vormen van financiering het ingewikkeld. Ze sluiten niet altijd aan op wat in de praktijk nodig is en houden bestaande grenzen van verantwoordelijkheden en mogelijkheden in stand. Dit zorgt voor druk, spanning en frustratie. Mensen voelen zich soms niet gehoord, worden onzeker over hun rol of haken af omdat de situatie te ingewikkeld lijkt.
Omgaan met uitdagingen
Gedeeld leiderschap vraagt tijd en inzet. Iedereen moet zich eigenaar voelen van het probleem en kunnen omgaan met verschillende manieren van denken en werken. Het helpt om samen te bespreken welke kennis en ervaring iedereen meebrengt, en wat ieders grenzen en mogelijkheden zijn.
Dat proces kost tijd. Op papier lijkt die tijd er vaak niet te zijn, maar in de praktijk is het juist nodig om uiteindelijk stappen vooruit te kunnen zetten. Ook is het belangrijk om te kijken hoe regels en financiering kunnen bijdragen aan deze gezamenlijke processen in plaats van deze in de weg te staan.
Bekijk ook de kennisclip Bereiken van gedeeld leiderschap.
Of lees bijvoorbeeld de publicaties Gedeeld leiderschap in de zorg, de Handreiking Netwerkzorg of de Handleiding breed en meervoudig kijken naar probleemgedrag.
