Hoofd- en onderaannemerschap

Opgave

Binnen het sociaal domein wordt er vaak gewerkt met hoofd- en onderaannemerschap. Dit wil zeggen dat een aanbieder (de hoofdaannemer) een andere aanbieder (onderaannemer) inzet voor (onderdelen) van de te leveren hulp of ondersteuning. Wat zijn de voor- en nadelen van een dergelijke constructie? En hoe richt je dit zo efficiënt mogelijk in?

Aanpak

Bij onderaannemerschap in de zorg geeft de zorgaanbieder (een deel van) het werk door aan andere zorgaanbieders, zoals bijvoorbeeld zzp’ers of coöperatie. Zowel hoofd- als onderaannemers zijn verantwoordingsplichtig. Als onderaannemer ben je verplicht om een eigen financiële verantwoording openbaar te maken. De afspraken tussen de hoofdaannemer en onderaannemer kun je vastleggen in de opdrachtovereenkomst.

Het doel van hoofd- en onderaannemerschap kan zijn om overzicht te behouden in het contracteren van (zorg)aanbieders. Daarnaast hoeven kleine aanbieders op deze manier niet deel te nemen aan grote inkoopprocedures om zorg in een bepaalde regio te kunnen bieden.

Tools en ondersteuning

Het Ketenbureau i-Sociaal Domein is een project Hoofd- en onderaannemerschap gestart. Het doel is om hoofd- en onderaannemerschap verder te ondersteunen. Dit doen zij door knelpunten in het huidige proces te inventariseren en bestaande mogelijkheden en nieuwe standaarden te ontwikkelen. Tot slot faciliteren zij bij de informatie- en communicatiebehoefte tussen aanbieders.