Integrale aanpak voor jongeren in een kwetsbare positie

Wat moet er gebeuren?

Jongeren tussen de 16 en 27 jaar bevinden zich in een kwetsbare positie. Er verandert veel in deze leeftijdsfase en vaak is daar extra begeleiding bij nodig om zelfstandig te worden, meestal op meerdere leefgebieden tegelijkertijd. Zo hebben jongeren die ondersteuning nodig hebben bij het vinden van werk, in veel gevallen ook hulp nodig bij het zoeken van een woning. Een integrale aanpak is daarom essentieel om jongeren de ondersteuning te bieden die zij nodig hebben.  

Jongeren in de jeugdhulp moeten sneller zelfredzaam worden in een korte periode vergeleken met hun leeftijdsgenoten. Tegelijkertijd hebben zij juist behoefte aan langere ondersteuning dan op dit moment gebeurt in de praktijk.

In deze video vertelt ervaringsdeskundige Nicky den Heeten hoe zij de overgang van jeugd naar volwassenheid heeft beleeft. Ze gaat specifiek in op de situatie van jongeren in jeugdhulp met verblijf en benoemt welke verbeteringen volgens haar nodig zijn.

Hoe pak ik dat aan?

Om jongeren tussen de 16 en 27 jaar in een kwetsbare positie goed te kunnen ondersteunen, is een integrale aanpak nodig. Die aanpak moet de vijf belangrijkste leefgebieden met elkaar verbinden. Dit zijn: wonen, inkomen, welzijn, werk/school en support. Op deze gebieden zijn ook diverse organisaties actief specifiek voor jongeren in een kwetsbare positie. 

Om deze vijf leefgebieden – ook wel de Big 5 – genoemd, met elkaar te verbinden en te versterken, is een integrale aanpak nodig. In de praktijk loopt de samenwerking tussen de domeinen en leefgebieden vaak nog moeizaam. Er wordt dan ook op diverse plekken in het land gewerkt aan verbetering. Laat je inspireren door de praktijkvoorbeelden uit de gids 'Versnellers op de Big 5' van de VNG. Ook het Platform Sociaal Domein – beheerder van het Landelijk Gemeentelijk Netwerk 16-27 (LGN 16-27)en vormgever van het Landelijk Programma Aanpak 16-27 - zet zich hard in om deze integrale aanpak te bevorderen.

Het Landelijk Gemeentelijk Netwerk 16-27

Meld je aan voor het LGN 16-27. In dit netwerk zijn meer dan 140 gemeenten actief die het verschil willen maken in het leven van jongeren tussen de 16 en 27 jaar in een kwetsbare positie. Het LGN 16-27 faciliteert kennisdeling door regelmatig fysieke en digitale bijeenkomsten te organiseren over de overgang van jeugd naar volwassenheid voor jongeren in een kwetsbare positie én actualiteiten op de Big 5. Het netwerk biedt ook vraaggerichte ondersteuning aan gemeenten met de regioadviseurs van het Platform Sociaal Domein.

Blijf op de hoogte

Leden van het LGN 16-27 ontvangen minimaal 4 keer per jaar een nieuwsbrief met de nieuwste ontwikkelingen en bijeenkomsten. Hieronder kan je alle nieuwsbrieven teruglezen. Wil je de nieuwsbrief ontvangen in je mailbox? Meld je aan!

Advies en ondersteuning

Ben je in jouw regio gemeente of regio verantwoordelijk om de aanpak te versterken voor jongeren tussen de 16 en 27 jaar in een kwetsbare positie? En wil je sparren over deze aanpak of ben je op zoek naar voorbeelden van andere gemeenten? Heb je een ondersteuningsvraag bij de inrichting van interne processen of over afspraken maken met externe samenwerkingspartners? Neem contact op met de regioadviseur Sociaal Domein in jouw regio.

Webinar 'Toekomstgericht werken'

In maart 2025 organiseerde het LGN 16-27 het webinar 'Toekomstgericht werken'. Tijdens dit webinar stond werken met een toekomstplan voor jongeren tussen de 16 en 27 jaar centraal. Dit onderwerp werd bekeken vanuit verschillende invalshoeken én in relatie tot toekomstgericht werken.

Ervaringsdeskundige Nicky den Heeten trapte het webinar af door een inkijkje te geven in haar eigen jeugd en overgang naar volwassenheid. Daarna deelden Jolien de Boer-Pontier (gemeente Hogeland) en Sierd-Jan Jongema (gemeente Groningen) deelden hun eigen ervaringen met de werkwijze in regio Groningen. Hierbij vertelden ze ook hoe zij deze werkwijze hebben doorontwikkeld.

Marloes Belderink (gemeente Hengelo) liet zien hoe de ontwikkeling van een nieuwe app samenhangt met een breder traject van gedrags- en cultuurverandering onder uitvoerende professionals in Hengelo.

Daan Gort (Levvel) bracht het perspectief in van de jeugdhulpaanbieder en vertelde hoe zijn organisatie toekomstgericht werken vormgeeft. Tot slot werd samen met Nicoline den Ouden (Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd) gereflecteerd op de inhoudelijke bijdragen en werd er ingezoomd op de randvoorwaarden die gemeenten op orde moeten hebben om toekomstgericht werken mogelijk te maken.